Jak správně chránit

Praktický a proaktivní průvodce lodí Mentor

Foto Credit: Joshua Ness na Unsplash

Většina lidí má nesprávný pohled na to, jak vypadá vztah mentor / chráněný. Já bych to věděl, protože jsem byl jedním z nich.

Začal jsem číst knihy Ryana Holiday v roce 2015 a od Překážky je cesta k Ego je nepřítel - něco v nich se mnou mluvilo.

Čím více jsem se o něm dozvěděl, tím více jsem si uvědomil, že dělá prakticky všechny věci, které jsem byl a chtěl být, na prestižní úrovni a na stálém základě. Sám se učil u Roberta Greena, autora Masteryho a 48 zákonů moci. Naše společnost nás povzbuzuje, abychom „stříleli náš výstřel“, a tak jsem poslal Ryanovi e-mail a zeptal se, jestli by někdy uvažoval o mentorování někoho, a naznačil to zjevné. Pro záznam, jen jsem se krčil psaní.

Protože je zdvořilým profesionálem, poslal mi e-mail zpět - a ukázal mi směrem k původní verzi tohoto příspěvku. Byl jsem vděčný, že mi dokonce odpověděl, ale ještě víc za článek. Bylo to všechno, co jsem si myslel, že jsem v podstatě nevědomě věděl, ale ještě mi to nebylo řečeno nahlas. Jak to Ryan tak výmluvně říká - „Učňovská výuka je tanec, nikoli smluvní dohoda“.

Trik k tomu, jak také zdůrazňuje ve svém článku, je nikdy nepoužívat slovo mentor nebo chráněnec. Je to nevyslovené pouto mezi dvěma lidmi - jedním, který je někdy otevřený nebo kovaný z dálky. Nikdy jsem však nemluvil.

Učení a pozorování bez mluveného slova

Začal jsem to psát ve 4 ráno včera ráno, v naději, že to zveřejním před prací včera. Nedokončil jsem to, ani se nepřiblížil.

Pak jsem se ukázal včera, náš první den zpět jako plnohodnotná posádka, se zahájením zbrusu nového projektu, po krátkém propuštění a pochopil jsem, že to ráno nechci dokončit a proč. Můj pracovní den se stal důležitou součástí tohoto díla.

Budujeme rodinné zábavní centrum a současným úkolem, na kterém pracujeme, je sestavení džunglové tělocvičny, jakou byste viděli v Chuck E. Cheese nebo atd.

Ačkoli naše posádka a personál mají mezi námi velké množství stavebních zkušeností, nikdo z nás si nikdy nevytvořil prolézačku nebo něco podobného.

Naše společnost a výrobce zařízení vyslali pracujícího inženýra, který přiletěl přímo z Hongkongu a nemluví ani anglicky. Což je problém, protože ani jeden z nás nemluví jazykem svého rodného jazyka. Překladač Google pomáhá - ale jen tolik. Nemůžete si vzít čas na to, abyste si telefon prolomili a přeložili větu pokaždé, když je něco, co musíte navzájem komunikovat, prostě to není praktické.

Místo toho tiše a pečlivě sledujeme, pozorujeme a napodobujeme to, co dělá. Sledujeme jeho vedení, - ukazuje a skáčeme. Tak to musí být, pokud očekáváme, že se něco naučíme, uděláme práci - a nezabíjíme se navzájem a snažíme se.

Muž je mladý, z druhé strany světa a v husté kultuře, o které nic neví. I když se s ním vcítím a chápu proč, docela snadno se frustruje a hodně nasává zuby. Když se rozzlobí, začne jen křičet svým jazykem, jako by mu nějak rozumíme - jednoduše proto, že se zlobí.

Je to frustrující pro všechny zúčastněné a zjevně není ideální. Ale včera jsme to nechali fungovat a prošli jsme tím, co ne. Skrze zavírání, sledování, učení a zkoušení - a pak to děláme znovu, dokud to nebudeme mít pravdu, pokud budeme muset. Bude vyžadovat neuvěřitelné množství pokory a trpělivosti ze strany všech zúčastněných stran, ale mám plnou víru, že skončíme včas. I když tento muž nemusí být naším vyvoleným mentorem, nemůžeme mít jinou možnost, než hubnout a pokorně se od něj poučit.

Hledejte lidi, kteří dělají to, co chcete, a učte se od nich - je to opravdu tak jednoduché

Jeden z mých nejlepších přátel se dostal z vězení v roce 2012 a nemohl najít práci nikde, protože jeho kriminální původ se datoval od doby, kdy byl teenager, a kvůli nedostatku pracovních zkušeností.

Vešel do obchodu Metro PCS, který najal a prodal se majiteli. Muž se zeptal, jestli ví něco o mobilních telefonech, na které odpověděl ne, to neudělal. Jasně dal najevo, že na počítačích není ani skvělý - ale ujistil ho, že může prodat jakýkoli telefon nebo produkt v tomto obchodě komukoli, kdo vešel do dveří.

Majitel si uvědomil, můj přítel se právě prodal muži, který nebyl snadno prodán. Najal ho na místě a začal s minimální mzdou.

Můj přítel se ukázal být mužem svého slova a stal se nejlepším prodejcem v pěti obchodech, které jeho zaměstnavatel vlastnil.

Tiše sledoval a učil se od muže, který ho najal. Dozvěděl se o podnikání a vyzvedl prodejní strategie. Nakonec se však to, co se od něj naučil, rozšířilo daleko za hranice prodeje.

Naučil se věci, jak jednat se zaměstnanci nebo rozzlobeným zákazníkem.

Nejen, jak prodat zákazníka, ale také jak podnikat.

Muž měl to, co chtěl, spíše než aby mu záviděl jeho úspěch - rozhodl se od něj poučit a pokusit se ho možná napodobit, neustále mluvit o otevření vlastního obchodu, nakonec.

Časem mu byl nabídnut obchod s majitelem, aby provozoval tři z jeho vlastních obchodů.

A jeho zaměstnavatel a nevyslovený mentor na to nebyli nejméně naštvaní - byl rád, když ho viděl přejít k větším a lepším příležitostem, jako by to udělal jakýkoli dobrý mentor.

Tito dva nyní vlastně pracují společně, na něčem úplně odděleném.

Nejlepší vztahy mezi mentorem a protegem jsou vzájemně prospěšné, i když pouze včas.

Věc o úspěšných lidech

Pokud je někdo ve vašem vybraném oboru dostatečně úspěšný, aby se opravdu vyplatil učit se pod ním a učit se od něj, existuje reálná šance, že je také příliš zaneprázdněn nebo nepřístupný, aby vás mohl přímo poučit.

To - a rozhodně vám nedlužují jednotlivé části svého času. Našimi ideálními mentory jsou mnohokrát velmi úspěšní lidé, které ani nevíme. Nemáme právo se na tyto lidi zeptat.

Navíc, buďme upřímní - je to trapné požádat někoho a pravděpodobně ještě víc trapné, aby se zeptal. I když znáte svého potenciálního mentora osobně, nevyžádaný dotaz, zda „budete mým mentorem“, je nesmírně nepříjemnou situací, do které je můžete zapojit.

Pro začátek většina lidí nevidí, jak je vidí ostatní. Pravděpodobně se neaktualizovali jako někdo, kdo stojí za to mentorovat. Je tu velká šance, že je chytíte mimo dohled a vaše žádost se rozesmála a otřela pod koberec - pokud jste někdy dokonce vstali odvahu a požádali je, aby začali. Protože to je další problém s vyjít a požádat někoho, aby nás mentoroval - další oblíbený Ryan Holiday - naše vlastní ega.

Většina lidí nechce připustit, kolik se musí v daném oboru naučit nebo o kolik lepší je někdo jiný než oni v jejich práci nebo řemesle. Pokora je těžká věc, kterou v tomto dni a věku přijde, ale ujišťuji vás, že je to nezbytná součást jakéhokoli učňovského vzdělávání. Pokud nemůžete být dostatečně skromní, abyste zavřeli, poslouchali a učili se, pak se nemáte podnikání, abyste se stali mentorem někoho. Ztrácíš čas a jejich.

Pravda o mentorech je, že pokud bychom mohli na okamžik otevřít oči a mysli a umlčet ega - viděli bychom, že jsou všude kolem nás.

Jsou na našem pracovišti a v malých podnicích, které často navštěvujeme. V práci jsou naši přátelé, členové rodiny a nadřízení - naši šéfové a jejich šéfové. Publikují na našich oblíbených platformách a mají účty sociálních médií, které doslova dokumentují jejich cestu. Napsali knihy a přednášeli. Vytvářejí obsah a vysvětlují, jak přesně se dostali tam, kde jsou dnes. Takže se nemusíme natahovat a říkat, učit mě potřebným způsobem - místo toho je můžeme pozorovat a tiše se od nich dnes učit.

Protože na konci dne je to všechno mentor - někdo, od kterého se naučíte konkrétní dovednosti, podnikání nebo obchod. A je to. Není to tak hluboké.

Tento příběh je publikován v The Startup, střední největší podnikatelské publikaci, po které následuje +408 714 lidí.

Přihlaste se k odběru a získejte zde naše nejlepší příběhy.