Jak se vyhnout střetu týmů (7 tipů ze zkušenosti)

Vyhněte se zbytečné kolizi a pracujte jako tým

Včera jsem zde četl skvělý článek Tonyho Dellera o médiu, který se dotýkal problémů, které mohou nastat, když se střetnou zakladatelé.

Osobně jsem zažil, že je téměř nevyhnutelné, aby se zakládající týmy střetly. Stejně jako v jakémkoli dlouhodobém vztahu je ve skutečnosti velmi přirozené dělat (mé komentáře k jeho článku si můžete přečíst v příspěvku níže).

Po více než deset let jsem měl spravedlivý podíl s týmy a zakládajícími týmy na: GANDT Ventures (2015-dosud), MIFLORA Venture Star (prodáno Blume2000 v roce 2017), Westwing Home & Living a C-Date společnosti Rocket Internet ( jeden z největších seznamovacích serverů v Evropě).

Každá společnost je samozřejmě odlišná, stejně tak i nastavení zakládajícího týmu. Ale určitě žijete a učíte se…

Posledních pár let jsem pracoval na následujících „souborech pravidel“, abych se vyhnul zbytečným kolizím v zakládajících týmech, se kterými jsem a pracuji.

Pokud pracujete v malé organizaci nebo jste součástí zakládajícího týmu, jsem si jist, že vám to také pomůže.

„Doplňkové sady dovedností a důvěra poskytují nezbytný základ pro úspěšné podnikání“

Sedm tipů

Zakladatelé jsou zvláštní plemeno lidí.

Jsou ochotni riskovat a obecně se snaží ignorovat hranice k dosažení svých cílů. To jsou skvělé obchody, které potřebujete změnit status quo a dělat věci jinak než tradiční organizace.

"To také znamená, že je musíte nechat pracovat jinak."

Zakladatelé potřebují svou nezávislost, aby mohli prosperovat. Potřebují prostor k dechu a dostatek svobody, aby se mohli rozhodovat. Takto se ujistíte, že mohou a budou.

Co musíte vy a váš zakládající tým udělat, abyste se vyhnuli zbytečným kolizím?

  1. Vytvořte společnou vizi. Každý z řídícího (zakládacího) týmu musí přesně vědět, kde chce, aby byla společnost v polovině až longrunu. Společný cíl pomůže každému přispěvateli uvést svou roli v týmu do perspektivy.
  2. Stanovte jasné milníky pro každé oddělení (zakladatele). Zde je důležité, aby zakladatelé (nebo týmové vedoucí) aktivně definovali své vlastní cíle a dostávali buy-in od ostatních členů řídícího týmu.
  3. Nechte jeden druhého pracovat. Není nic otravnějšího, než nechat jednoho ze svých spoluzakladatelů vdechnout vám krk. Budete potřebovat svůj vlastní prostor a čas, abyste své věci dokončili.
  4. Nastavte pevné kontaktní body, které poskytují každému zakladateli platformu, která zdůrazní jejich obavy a podělí se o své zkušenosti.
  5. V případě potřeby aktivně požádejte o pomoc. Nečekejte, až vaše termíny skončí. Pokud chcete uspět, budete muset pracovat jako tým. Pokud narazíte na potíže, požádejte své kolegy a spoluzakladatele o informace a rady.
  6. Podporujte se navzájem tím, že svým kolegům poskytnete informace ze své sítě. Použijte svou síť kontaktů a poskytněte svým zakladatelům nezbytný mentoring, který by mohl prospět většímu dobru.
  7. Hierarchie není vůbec špatné slovo. Popisuje jasné komunikační linky a odpovědnosti. Nebojte se napsat své oblasti odpovědnosti a jasné řádky pro podávání zpráv. I mezi sebou.

Nezasahujte a neovládejte se navzájem

Ještě jedna rada, která může opravdu pomoci vašemu týmu dobře fungovat. To se snažím v rámci svých týmů dělat, když vidím, že moji zakládající kolegové bojují a potřebují další podporu:

"Najděte silné mentory pro zakladatele a klíčové členy svého týmu."

Mentoring, podpora a nápady jsou cestou k pokroku. Nechcete zasahovat do práce svých spoluzakladatelů. Máte své vlastní úkoly a povinnosti.

Pomozte však mluvit o problémech vaší celé společnosti s ostatními. Získáte vstup od lidí, kteří by mohli být schopni vás a vaše vrstevníky učit a vést.

Věř mi, budete potřebovat veškerou pomoc, kterou můžete získat, pokud chcete, aby to fungovalo.

To vše se scvrkává na toto

Chcete mít kolem sebe lidi, kteří mohou a budou odpovídat za své činy. Společně musíte vytvořit prostředí, ve kterém jste toho schopni.

Když máte pocit, že jste se začali navzájem řídit, je čas na organizační zásah. Projděte výše uvedený kontrolní seznam a ujistěte se, že jste všichni na stejné stránce - a zkuste to znovu.

Musíte pokračovat v práci na vztahu se svými spoluzakladateli - stejně jako v jiných vztazích. Nebojte se kolize, která se stane, ale ujistěte se, že se to stane ze správného důvodu.

Výzva k akci

Pokud se domníváte, že tento článek stojí za to sdílet, podělte se o svou lásku tleskáním, aby si ji mohli přečíst i ostatní.

Pokud máte nějaké skvělé myšlenky, o kterých se můžete podělit o podnikání, produktivitě, sebezdokonalování, prosím, následujte mě Remco Livain, abych vás mohl sledovat zpět a také si přečíst vaše myšlenky.

Přeji vám krásný den, Remco

Foto: Olga Guryanova na Unsplash

Tento příběh je publikován v The Startup, střední největší podnikatelské publikaci, následované 308 589+ lidmi.

Přihlaste se k odběru a získejte zde naše nejlepší příběhy.